輝達為什麼這麼厲害？設計經營與護城河
上個禮拜 Computex 的「輝達（nvidia）之亂」，讓人印象深刻。大家開始討論為什麼輝達這麼厲害，能夠超越 Apple 成為全世界市值第二大的公司？十年來輝達致力於建立「護城河（moat）」，本期就來討論設計經營角度來看，什麼是護城河。
當2012 年，研究人員利用 GPU 在識別圖像中的貓等任務中實現了與人類相似的準確度，這是一項重大突破，也是文本提示生成圖像等開發成果的前身。對人工智能的預警促使 Nvidia 開發了 CUDA 的多層關鍵軟體。其中包括數以百計的程式庫，為工程師節省了大量人力。
這也是輝達開始從人工智能 CUDA 來建立所謂的護城河，這十年間耗資 300 多億美元，使 Nvidia 不再僅僅是一家元件供應商。除了與頂尖科學家和初創企業合作，公司還組建了一支團隊，直接參與人工智慧活動，如建立和訓練語言模型。這種類型的圖形計算不允許你只制造一個晶片，然後客戶就可以使用它。客戶必須建立整個數據中心。nvidia 將現金和稀缺的 H100s 投向了 CoreWeave 等新興雲端計算服務，這些服務允許客戶租用運算時間，而不是購買自己的電腦。
改變商業邏輯讓 nvidia 擺脫純粹製作運算晶片的設計公司，除了 CUDA 之外，輝達也打造出 NVLink 第二個護城河：NVLink 是 NVIDIA 的互聯技術，可透過每秒 1.8 TB、GPU 至 GPU 的雙向直接互連技術，在伺服器內擴充多 GPU 的輸入和輸出（IO） 。NVLink 還需要幾年的時間才能具備完全的能力，而且技術極端複雜，無人可以模仿。
這讓我們想到，設計經營應建立怎樣的「護城河」及其重要性？
任何企業要想走向成功，需要的不僅僅是一個開創性的想法。 一開始進入的市場也必須要是夠小到無人競爭，但隨著競爭日益加劇，來自模仿者或是大公司推出相似的產品後，壓力越來越大。如果要定義護城河的話，就是一個可以跟競爭保持距離的獨特性與創新，差異化在任何階段都至關重要。
什麽是護城河？
護城河原指「保護城堡或要塞不受敵人侵擾而開挖的寬而深的河道」。然而，在商業應用中，這個詞被用來比喻公司用來抵御競爭對手的競爭優勢和進入壁壘。更具體地說，護城河一詞是指公司相對於競爭對手所獲得的各種防禦優勢，像是品牌實力、專利、監管許可、成本優勢和網絡效應。我們從這些構面來看：
創新產品和服務：為市場提供新的價值，吸引客戶，建立強勢地位。
專利和專有技術：通過為自己的獨特技術和產品申請專利，保護自己的技術優勢。
建立品牌優勢：建立強大的品牌形象，贏得客戶的信任和忠誠。
優化成本結構：高效的成本結構可確保價格競爭優勢。
網絡效應：實現產品或服務使用人數越多價值越高的商業模式。
前四種比較能理解，品質與成本平衡是建立競爭優勢的基礎，任何企業也都必須要建立起品牌印象，但第四種網絡效應（network effect）則比較難以理解。網絡並不單指網際網路，或是私人連結，而是一家具由獨創性的概念能夠藉由網絡建立成本邊際效應遞減，價值卻越來越高的設計活動。例如輝達是以「買越多、省越多」的概念進行網絡效應，代表未來人工智能服務公司都必須要解省能源，唯一的解答只有買輝達產品才有辦法達成。
護城河不僅僅是暫時的競爭優勢，更是公司可持續增長和發展的重要基礎。通過建立強大的護城河，公司可以享受到許多好處，像是贏得客戶的信任和忠誠、獲得投資者支持、和便利的融資管道、確保並長期保留優秀人才。最後一點至為重要，優秀的人會被有望實現可持續增長的公司所吸引，而企業願景所提供的競爭優勢也能留住人才。
因此，護城河不僅能創造暫時的競爭優勢，還能為公司的可持續增長和發展發揮重要作用。強有力的 願景（初始動機）能夠吸引所有利害相關者（客戶、投資者和員工）的信任和支持，是企業持續發展的基石。 從長遠角度出發，注重建立和強化初始動機，對於設計經營企業超越暫時的成功。
一旦建立護城河，並不是故事的結束，隨著時間的推移，其價值會因技術進步和市場變化等外部環境的變化而消退。因此，企業需要通過持續創新、深入了解客戶需求、競爭分析和調整商業模式等活動，確保護城河的可持續性。因為市場條件不斷變化，護城河並不是一成不變的，企業需要根據市場變化靈活調整自己的護城河，以發掘新的競爭優勢。
不管怎麼說，護城河的目的在於克服競爭壓力，並且實現企業的可持續性，此時「初始動機」就必須要不斷加強和更新，以靈活應對市場變化，準確滿足客戶需求，並且建立長期成功的道路。