No.38 - Allbirds 的誕生：從一雙羊毛鞋開始的永續革命
Outreach 這期介紹循環經濟，ESG/SDG雖然現在已經成為許多企業的社會責任標配，但是要深入到產品層面，還是困難重重。在此，Allbirds 做為努力成為零碳循環經濟一員，血淚學習過程的確值得我們一探究竟。
Let's Go!
故事始於一位足球員的疑問。
退役後的紐西蘭國家足球代表 Tim Brown，對於市面上的運動鞋感到困惑：為什麼一雙鞋子裡，總是塞滿了塑膠泡棉與複雜材質？為什麼不能有一雙既簡單、又舒適、還對地球友善的鞋？
這個念頭埋下了一顆種子。後來，他與矽谷的生物科技專家 Joey Zwillinger 合作，決定挑戰現代製鞋產業的基本假設。他們不是想做出「更潮的鞋子」，而是問了一個更難的問題：如果鞋子是從地球長出來的，而不是由石油煉出來的，會是什麼樣子？
2015 年，他們在舊金山成立了 Allbirds，這場品牌與氣候變遷的拔河賽正式開始。
Allbirds 選擇了紐西蘭本地的美麗諾羊毛——一種傳統上用於製作高級西裝與保暖內衣的天然纖維。經過義大利工廠特殊處理後，這些羊毛不僅柔軟透氣，還能抗菌除臭，讓鞋子即使長時間穿著也不會變形或產生異味。他們不增加泡棉、不堆疊複合材質，只用一種天然纖維就做出了一雙鞋。這不是「削減成本」，而是為了建立一種對自然材料負責的製造邏輯。
這也讓 Allbirds 早早站上了循環經濟的跑道：減法設計，從原料開始，減少對地球的負擔。
從那時起，公司的首要任務就是「透過企業的力量扭轉氣候變遷」，並持續採取行動，在產品的整個生命週期中，從材料、製造方法到配送、銷售和棄置，盡可能將產品對環境的影響降至近乎零。換句話說，該公司已開發並穩定演進出結合舒適與精緻設計的永續創新鞋款。
Moonshoot 射月計畫：M0.0NSHOT Zero
第一款鞋款 Wool Runner 取得重大突破後，allbirds 在 2013 年春季推出全球第一款淨零碳鞋 M0.0NSHOT Zero。這是邁向人類從未探索過的循環製造的壯舉。
鞋面以再生農場生產的美麗諾羊毛製成，並移除鞋墊，中底使用 Sweetform®，這是一款從甘蔗提煉的綠色 EVA，打造出類似襪子的設計。腳踝前方有「0.0」設計的微笑貼片，是以甲烷製成的生物塑膠製成（藉此抵銷碳排放量）。包裝也是以甘蔗為原料的聚乙烯製成，據說可以在運輸過程中減少重量和空間。最後，該公司還選擇使用生物燃料的貨輪，從材料原產地到販賣都是如此。
M0.0NSHOT Zero 於 2013 年春季推出，全球限量 500 雙。這也是全球第一款實現淨零碳排放（0 kg 二氧化碳當量）的鞋類產品。不但顛覆了傳統智慧，同時改變遊戲規則，實現 Allbirds 零碳足跡目標的典範轉移。
Tim Brown 回憶這一路走來並不輕鬆，Allbirds 視「零碳循環」為一個射月計畫，幾乎沒有任何產品可以取得此成就，為此必須檢視設計流程與生產計劃，甚至產品生命週期裡所需要的階段，元件參數至少到分子等級。這證明循環經濟裡沒有奇蹟，沒有萬靈藥，當然也沒有捷徑，只有一步一步走下去的簡單真理。
原料級創新
為了創造一雙淨零碳排放的鞋子，Allbirds 找到了位於紐西蘭的 Lake Hawea Station (LHS)，這是一個生產優質美麗諾羊毛的再生農場，令人印象深刻的是，它封存的二氧化碳比所排放的還要多。這個材料讓設計團隊得以 「增加 」再生羊毛的使用，而不是 「減少 」羊毛的使用來降低碳足跡。結果，整個鞋面和中底都以回收羊毛包覆，呈現出現代化的整體外觀。
Allbirds 沒有將這些製程封存為機密。他們將整個零碳設計的工具包開源公開：再生原料供應商、生物塑膠配方、碳足跡計算模型、甚至運輸建議，一應俱全。這背後的邏輯很簡單——永續的力量不在單一品牌，而在整個供應鏈的協作。只有讓更多品牌加入，材料供應才會規模化，技術才能快速降本，而消費者才會擁有真正的選擇權。這正是循環經濟的商業邏輯轉折點：從競爭轉向共創，從獨占技術轉向共享知識。
這讓我們理解，循環經濟本質上是一種知識創新，現代生產的鞋子大多數都是由石油提煉塑膠所製成，這一點不變的話，就沒辦法使用更好的材料。從 Wool Runner 看來，經過數年的設計過程、數百件原型和群眾募資後誕生的，而且僅憑這一件產品就推出並大獲成功，核心就是原料級的創新。
商業不是犧牲，而是創造
通常，當我們談到創新時，往往會認為是「增加一些東西」。但 Allbirds 證明，創新就是去除一切不需要的東西。當然，Allbirds 並沒有發明羊毛，相反的，找到了一種創新的方法來製造適合鞋類使用的纖維，只是剛好是羊毛而已。
耐用性就是減少哲學的第一性原則，如果夠耐用，就能延長產品壽命、減少購買次數、減少產品對地球的影響。這些都是緊密相連的。
減少也代表著新價值觀。事實上，流行產業是一種慾望驅動的市場，只要是品牌就需要創造消費慾望。但另外一方面，我們本身就是消費者，這代表著我們一邊創造慾望，一邊又要有意識的消費。 Allbirds 的目標是「以更好的方式，製造更好的東西」，提供了以石油為主的塑膠鞋的另一種選擇。
循環經濟核心：合作與獲利
在現實生活中，很少有人會因為產品的永續性而購買它。人們購買產品是因為它們很棒，而且願意用比較貴的價格獲得符合價值觀的產品。最終，循環經濟必須被視為「更好的選擇」，而不是「好一點的選擇」。實現這段旅程裡，最困難的獲利模式，就是要共同合作，取代競爭關係。
不只是購買，Allbirds 計劃允許消費者以舊鞋換新鞋，並獲得換購新產品的優惠。這些輕微損壞、輕微使用過的產品，會透過線上「ReRun」市場重新分配。循環經濟裡最難創造的「購買」情境，必須是那些會被長期使用和珍惜的產品。就鞋類而言，這意味著它必須舒適、美觀、實用、經常穿著、受人喜愛並能長期使用。
互相合作、二手次級市場、零碳生產等等，流行產業必須擺脫長久以來「各自為政」和「保密」的傳統，需要「共同創造」，以達成減少碳足跡的大目標。
Allbirds 力行循環經濟，同時，創造出文化熱潮，這是回歸到 1970 年代，製鞋業尚未使用合成材料時的土壤，當時的鞋子以耐用聞名。未來相信會有更多品牌使用天然材料，這需要更多深思熟慮，對新事物的開放態度，以及最重要的，讓人穿得舒適又環保。
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