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No. 64 - Yamaha：從修一台壞掉的風琴，到全球最大樂器帝國

山葉是由創業家山葉寅楠所建立，他留下的一套「理解先於創作」的核心邏輯——而這套邏輯，至今仍驅動著 Yamaha 跨越樂器、摩托車到半導體設備的所有決策。
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No. 63 - 不收一毛交易費，Kindred 卻造出了沒有人能複製的商業模型
如果說Airbnb是設計經營的指標，那麼現在有一個新的信任模型，正在顛覆旅宿業市場：Kindred。
 • Outreach Design Venture
No.62 - 洞察不來自訪談，而來自整理：佐藤可士和的設計經營思維
設計師在開始訪談之前，是否已經把眼前的線索整理清楚？如果問題本身尚未被釐清，再多的訪談也只是讓混亂變得更複雜。佐藤可士和的做法提醒我們，整理不是行政工作，而是一種創造性的決策行為。當資訊被重新排序，價值被重新定義，答案往往已經在眼前。
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No. 61 - 2026冬日閱讀清單
隨著年節到來，我們準備了給創業家閱讀的成長書單，如果放假到一半很無聊的話，或許拿本書來看看，可以對新一年有所啟發。
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No. 60 - 從產品設計到設計經營：Apple 如何設計一家能長期做對決策的公司
對於 Apple，Stave Jobs 引導的設計思維成了科技產品的聖經，但始終離不開一個討論：到底蘋果有沒有做使用者訪談？在這一篇 Bob Baxley 的訪談中，我們找到了線索….
 • Outreach Design Venture
No. 59 - 從 3 萬日圓開始的設計策略：為什麼越是中小企業，設計經營越有效
新年快樂！新的一年許多團隊都在想新方向，尤其是中小企業在創業過程中，常常會有需要設計經營協助，我們整理了常見的案例，說明中小企業的設計經營策略。
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No. 58 - 創業家的最佳合夥人，可能是一位懂得「風險控管」的設計師
Outreach雖然覺得設計師不適合創業，但是正在創業的人來說，找到一位對的設計師，可能會改變整個商業決策過程，在終局之戰佔領先機。
 • Outreach Design Venture
No. 57 - 認真講，設計師最好不要創業
Outreach 夥伴裡，有很多是自行開業的設計師，如果只談專業能力，設計師能夠理解使用者，也可以產出市場需要的產品，其實非常適合創業。問題在於，多數創業失敗，跟能力無關，而是跟「你在什麼時候，習慣怎麼做判斷」有關。
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No. 56 - 包容性設計思維：設計師理解創業家模式的關鍵方法
當創業家對於產品的狂熱直覺、對市場的深刻洞察需要落地時，朋友找來一位看似專業的設計師或設計團隊時，他們總搬出複雜的使用者研究流程、品牌規範和數據驅動設計，此時兩邊要如何運作？本期介紹 Outreach 如何使用包容性設計思維進行新創合作。
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No. 55 - 當美味成為社會設計最強介面，Chefs for the Blue 打造產地到餐桌的共好生態系
永續如何設計？可能你會想到使用環保材質的產品，或是注重回收再利用等等，不過，對於無法回收的食物來說，如何永續可就是大問題。本期將介紹 Chef for the Blue，一群熱愛海洋的料理人團隊，藉由設計創造永續新價值。
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OUTREACH 將通過深入分析成功案例、趨勢報告和專家觀點，探討設計經營如何影響企業的創新、市場表現和品牌價值。同時，將探討風險投資在支持和推動數位設計領域的企業發展方面所扮演的角色。

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